Введение.

В настоящее время эффективность работы предприятий зависит не только от производственных мощностей, технических  и финансовых возможностей, но и от качества управления всеми ресурсами предприятия, и в первую очередь человеческими. Создание соответствующей производственной культуры – вот залог успеха в повышении конкурентоспособности предприятия и достижения поставленных целей. Японские специалисты, лидеры по внедрению менеджмента качества на своих предприятиях считают, что эффективное производство не может существовать без решения фундаментальных проблем человеческих отношений: этикет, порядок, дисциплина. Например, Масааки Имаи в своей книге “Кайдзен: ключ к успеху японских компаний” [1] обращает внимание на то, что именно с уборки, очистки оборудования и других работ по приведению предприятия в порядок надо начинать любые действия по совершенствованию.

Именно поэтому, всё большую популярность набирает внедрение на российских и зарубежных предприятиях системы 5S – метод организации рабочего пространства , целью которого является создание оптимальных условий для выполнения операций, поддержания порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии.

В данной статье хотелось бы рассказать об истории системы 5s, её основных принципах, а главное внимание уделить опыту российских предприятий по внедрению данной системы и проблемам, с которыми они столкнулись.

Литература:
[1]  Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. //Имаи Масааки -  пер. с англ. -  (2-е изд.) М.: "Альпина Бизнес Букс", 2005. - 274 с. (Серия "Модели менеджмента ведущих корпораций").

2. http://centr-prioritet.ru/ct/txt/482
3. http://www.sds-vr.ru/f/files/MVK/2(28)2011/rogkov.pdf

Отредактировано Семёнова Анастасия (2013-09-29 17:37:33)